Varejo · 320 colaboradores
Estruturação completa do RH em 9 meses..
A · Contexto
Rede regional de varejo em rápido crescimento. Operação familiar com 320 colaboradores, RH ainda operacional e dependente da personalidade da gestora histórica.
Sócios percebiam que decisões críticas estavam concentradas e que faltava ritmo de gestão na liderança intermediária.
C · Atuação
- 01
Modelo-alvo de RH
Definição do modelo operacional, redesenho de papéis e instalação do painel mensal.
- 02
Trilha de liderança
Programa de 9 meses para gerentes de loja, supervisores e regionais.
- 03
Ritos executivos
Cadência mensal com diretoria e trimestral com sócios — pauta padrão.
- 04
Transição da gestora histórica
Plano de transição de 6 meses com novo BP sênior contratado.
D · Resultados em 12 meses
"Pela primeira vez paramos de discutir gente no improviso. O rito mensal mudou a empresa."
— Sócia-fundadora · Rede de Varejo
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